1、根据集团战略和省区人才战略规划,掌握省区内所有子公司的情况,制定并实施子公司的人才战略规划;
2、日常子公司业务运营管理,能针对流程进行优化,并及时识别风险并跟踪处理结果;
3、协助子公司搭建人才梯队,识别潜力干部,组织并执行领导力培训培养项目;
4、子公司绩效管理体系的落地实施,并对绩效管理结果熟练应用;
5、作为业务单元的HR合作伙伴,统筹子公司人力资源整体工作,通过人力资源领域各模块的运作,促进战略目标达成。
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