1、根据分公司的培训安排制定本机构培训计划、建立中支机构专职培训队伍，同时发展并培养兼职讲师，为兼职讲师的日常管理提供管理办法，确保培训人才结构的合理化；
2、根据分公司绩效考核政策和讲师评级方案，做好讲师的评级及奖惩工作，确保培训绩效达到营销发展要求；
3、制定专职、兼职讲师、组训、训练专员的差异化培训计划，提高讲师队伍的授课能力、课程开发和设计能力, 确保培训工作对营销形成有力支持
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